Mô tả

GR 601: Đánh giá quá trình theo VDA 6.3

Trong nhiều năm, GAB đã hỗ trợ các nhà cung cấp cấp 1 lớn trong ngành ô tô trên toàn thế giới, cũng như các công ty về logistic và các nhà cung cấp của họ trong việc tối ưu hóa các quá trình nội bộ và bên ngoài thông qua đánh giá quá trình theo VDA 6.3.
Chúng tôi không chỉ đến để đếm số lượng các phát hiện mà chúng tôi tập trung vào các phát hiện đó để giúp cải thiện năng lực chất lượng của tổ chức được đánh giá. Hơn nữa, nếu đó là một cuộc đánh giá được thực hiện trong nội bộ, chúng tôi sẽ hỗ trợ đưa ra phương hướng cải tiến cho tổ chức.

GAB có mạng lưới đánh giá viên toàn cầu và sẵn sàng hỗ trợ thực hiện việc đánh giá ngay lập tức. Các đánh giá viên của chúng tôi có nhiều kinh nghiệm liên qan đến đánh giá hệ thống theo ISO 9001, IATF16949 và được chứng nhận đánh giá viên quá trình VDA6.3 bởi VDA QMC.

Các dự án của chúng tôi trải dài từ Châu Âu, Mỹ, Mexico đến Châu Á. Chúng tôi có đại diện tại Ba Lan, Hungary, Rumania, Trung Quốc, Ấn Độ,… và có các đánh giá viên được chứng nhận bài bản và có thể nói được các ngôn ngữ địa phương.

Các cuộc đánh giá có thể thực hiện trong nội bộ công ty của bạn hoặc tại nhà cung cấp của bạn.

Nâng cao năng lực chất lượng quá trình!
Phương pháp đánh giá quá trình được tiêu chuẩn hóa sẽ được sử dụng để xem xét các quá trình trong công ty bạn. Kết quả đánh giá sau đó sẽ là cơ sở để cho bạn đưa ra các quyết định trong tương lai trong khuôn khổ quản lý chất lượng và giúp bạn xác định các cơ hội để tối ưu hóa quá trình cũng như tiết kiệm chi phí. Thêm nữa, đánh giá quá trình cũng giúp bạn ngăn ngừa và sửa chữa những thiếu sót trong quá trình.

Đánh giá quá trình theo VDA 6.3
Việc đánh giá quá trình theo VDA 6.3 đã được Hiệp hội Công nghiệp Ô tô Đức (VDA) thiết lập cho các nhà sản xuất ô tô và các nhà cung cấp của họ. VDA 6.3 tập trung vào việc đánh giá các bước trong quá trình tạo sản phẩm và dịch vụ cũng như trong sản xuất hàng loạt hay trong giai đoạn cung cấp dịch vụ.

Mặc dù VDA6.3 do ngành ô tô lập ra nhưng nếu công ty bạn thuộc lĩnh vực công nghiệp khác, bạn vẫn hoàn toàn có thể áp dụng VDA6.3 để đánh giá các quá trình của công ty mình.

Đánh giá viên!
Đánh giá quá trình theo VDA 6.3 cần phải được tiến hành bởi đánh giá viên với kinh nghiệm và trình độ chuyên môn phù hợp.

Nếu công ty bạn không có các đánh giá viên đáp ứng được yêu cầu đó, chúng tôi sẽ sẵn lòng cung cấp cho bạn những đánh giá viên giàu kinh nghiệm của chúng tôi.
Nhận trợ giúp từ bên ngoài để tiết kiệm nguồn nhân lực hoặc để bù đắp cho những thiếu hụt về nhân sự! Với tư cách là đánh giá viên bên ngoài, chúng tôi có thể thực hiện các cuộc đánh giá quá trình thay cho bạn hoặc tham gia cùng để hỗ trợ các đánh giá viên của bạn nhằm đạt được hiệu quả cao đánh giá cao hơn.

Đánh giá quá trình theo VDA 6.3 để tối ưu hóa các quá trình nội bộ

Việc đánh giá quá trình có thể tiến hành trong nội bộ công ty để xác định năng lực chất lượng của từng quá trình. Nó giúp chỉ ra các điểm yếu kém trong các quá trình của bạn và tạo ra cơ hội để tối ưu hóa các quá trình. Theo cách này, bạn không chỉ đáp ứng được tất cả các yêu cầu của khách hàng mà còn có thể tiết kệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nội dung

Chương trình đánh giá
Khi bắt đầu dự án, chương trình đánh giá sẽ được thiết lập dựa trên các yêu cầu đánh giá. GAB và khách hàng sẽ cùng nhau xác định khung thời gian và xác định trọng tâm, phạm vi của cuộc đánh giá. Thông tin đánh giá viên dự kiến cho cuộc đánh giá cũng sẽ được cung cấp trong chương trình đánh giá này.

Chuẩn bị
Ngay sau khi có tất cả các tài liệu về quá trình cần đánh giá và hoàn thành việc chỉ định đánh giá thì quá trình chuẩn bị có thể được thực hiện. Đầu tiên, chúng tôi sẽ thiết lập một đội ngũ đánh giá viên đủ năng lực và các chuyên gia về quá trình sẽ đánh giá. Sau đó, chúng tôi thu thập tất cả các thông tin cần thiết ví dụ như lưu đồ quá trình, bản mô tả quá trình, tiêu chuẩn và biểu đồ kiểm soát chất lượng. Việc phân tách các quá trình riêng lẻ thành các bước quá trình nhỏ hơn sẽ giúp chúng ta xác định các rủi ro của quá trình một cách dễ dàng và qua đó, các ưu tiên đánh giá sẽ được xác định. Dựa trên các kết quả chuẩn bị, kế hoạch đánh giá và bảng câu hỏi sẽ được xây dựng.

Trình bày kết quả đánh giá.
Kết quả đánh giá sẽ đã được tổng hợp và trình bày cho bạn trong cuộc kết thúc đánh giá. Nếu cần, chúng tôi sẽ giải thích từng hạng mục cụ thể cho bạn một cách chi tiết. Báo cáo đánh giá sau đó tóm tắt kết quả của cuộc đánh giá và các thông tin cần thiết bao gồm thông tin liên quan đến việc yêu cầu các hoạt động cải tiến.

GAB+
Sau khi đánh giá, những người phụ trách các khu vực được đánh giá sẽ tiến hành công việc của họ. Họ sẽ tiến hành phân tích nguyên nhân, đưa ra hành động cải tiến và xác nhận hiệu quả của các hành động đó.
Tuy nhiên:
Nguyên nhân gốc rễ của vấn đề được phân tích như thế nào?
Hiệu quả của các hành động cải tiến ra sao?

GAB có thể hỗ trợ bạn trả lời các câu hỏi này thông qua dịch vụ hỗ trợ sau đánh giá của chúng tôi.
Tại đây chúng tôi sẽ xác nhận việc phân tích nguyên nhân gốc rễ có được thực hiện một các đúng đắn hay không thông qua việc thảo luận một cách nghiêm túc với tổ chức được đánh giá.
Sau khi đảm bảo rằng vấn đề đã được hiểu đúng, chúng tôi sẽ xác nhận xem các hành động khắc phục và phòng ngừa được đưa ra có phù hợp hay không đồng thời xem xét cả hiệu quả của chúng sau khi thực hiện,

Các hoạt động sau đánh giá giúp tăng đáng kể mức độ hiệu quả của một cuộc đánh giá. Chỉ một vài tổ chức có thể cung cấp dịch vụ này trong đó có GAB.