供应商管理
供应链的复杂性和全球化正在增加，是一个真正的挑战。
您考虑将这一流程步骤外包，并正在寻找一个有经验的专业合作伙伴？
战略目标，即成本和长期合作伙伴关系变得越来越重要。
因此，监视和进一步开发供应商的任务也变得越来越重要，对贵公司的成功至关重要。
供应商管理的任务非常复杂。要完全或仅部分地将此领域分配给合作伙伴必须完全适合于您的组织，这就要考虑整个包。br> 其他任何事情都会给你带来过高的创业风险。
除了所有潜在的风险，这种情况对你来说也是一个很好的机会。
让我们一起评估一下，根据您当前的情况/需求和期望，供应商管理流程的哪一部分可以成功外包。
您考虑将这一流程步骤外包，并正在寻找一个有经验的专业合作伙伴？
目标
供应链的复杂性和全球化正在增加。战略目标，即成本和长期合作伙伴关系变得越来越重要。
因此，监视和进一步开发供应商的任务也变得越来越重要，对贵公司的成功至关重要。
供应商管理的任务非常复杂。要完全或仅部分地将此领域分配给合作伙伴必须完全适合于您的组织，这就要考虑整个包。br> 其他任何事情都会给你带来过高的创业风险。
除了所有潜在的风险，这种情况对你来说也是一个很好的机会。
- 你可以更有效地利用你的人员能力，例如，实施结构变革或以更高的强度追求你的战略目标
- 从合作伙伴的经验中获利，并对产品质量产生积极影响
- 利用你的合作伙伴在潜在分析或供应商开发方面的全球地位来实现你的战略优势
让我们一起评估一下，根据您当前的情况/需求和期望，供应商管理流程的哪一部分可以成功外包。
GAB内容
- 让你的多学科团队做出决定
- 控制与供应商的保密协议
- 控制一家潜在供应商的可行性研究
- 传递客户特定的需求
- 选择客户的特定客户要求
- 对新供应商或已知供应商的潜在分析
- 在产品开发和生产阶段对供应商进行审核
- 识别整个供应链中的故障模式
- 对供应商关键数据的监控
- 确定供应商发展措施及其合规性