潜在的分析供应商
做出或购买的决定往往是不容易的。之后，提名合适的供应商就更有挑战性。
供应商能否满足您的质量要求？
如果我的组织必须提名最便宜的供应商，你必须知道什么风险？
你在竞争环境中创造了显著的战略优势。
甚至潜在分析的成本也可以由潜在供应商承担。
了解风险，通过预防措施降低风险，在不引发成本的情况下提高交付质量？
如何实现这一点？ 在调试前通过系统的方法选择供应商。
通过这种方式，参与者以结构化的方式介绍了准备和数据综合/分析的分析过程，以得出选择最佳供应商的实际决策。
我们有一个全球网络，可以在12个国家用母语进行潜力分析。
我们高度重视员工的培训，这会给我们带来一致的结果，保证结果的可比性，并确保关注您需要的基本内容。
我们的服务:
我们与您和潜在供应商一起制定质量策划，以减少或消除风险。
在特殊情况下，我们还可以提供一名Q（质量）项目经理，与贵组织和潜在供应商一起实施质量策划。
如果出现严重偏差（非质量能力），我们将检查商定措施的有效性（重新审核）
我们以结果为导向工作。我们很高兴就整个范围与您达成一致。
供应商能否满足您的质量要求？
如果我的组织必须提名最便宜的供应商，你必须知道什么风险？
目标
经验丰富的合作伙伴可以通过系统的早期探测来识别和评估供应链中的潜在风险，从而帮助您解决这些问题。你在竞争环境中创造了显著的战略优势。
甚至潜在分析的成本也可以由潜在供应商承担。
了解风险，通过预防措施降低风险，在不引发成本的情况下提高交付质量？
如何实现这一点？ 在调试前通过系统的方法选择供应商。
通过这种方式，参与者以结构化的方式介绍了准备和数据综合/分析的分析过程，以得出选择最佳供应商的实际决策。
GAB 背景：
我们在这方面有杰出的专家。25年来，我们一直代表我们的客户从一级供应商到三级供应商，并受著名德国OEM的委托。我们有一个全球网络，可以在12个国家用母语进行潜力分析。
我们高度重视员工的培训，这会给我们带来一致的结果，保证结果的可比性，并确保关注您需要的基本内容。
内容
潜在分析主要基于VDA 6.3，是在与供应商签订合同之前识别潜在风险的合适工具。这种方法通常用于供应商选择和采购过程，以在签订合同之前确定，评估新技术、新设施或新产品带来的风险。我们的服务:
- 记录顾客的特定要求和其他顾客要求
- 根据您的CSR（顾客特定要求），接管所有潜在供应商的初始或重新评估过程质量
- 准备每个供应商的详细分析报告
- 将结果保存在报告系统中
- 根据标准准则或采用组织准则，准备详细的质量评级
GAB+
如果供应商存在严重偏差（而非质量能力），我们会专门解决潜在风险。我们与您和潜在供应商一起制定质量策划，以减少或消除风险。
在特殊情况下，我们还可以提供一名Q（质量）项目经理，与贵组织和潜在供应商一起实施质量策划。
如果出现严重偏差（非质量能力），我们将检查商定措施的有效性（重新审核）
我们以结果为导向工作。我们很高兴就整个范围与您达成一致。