供应商审核管理

你是否需要自己的资源来支持你的战略业务领域更强大? 您需要您的团队对单一供应商的审核提供支持,以协助能力或知识转移?
你想把整个供应商审核管理外包出去?

Targets

An experienced partner can help you to consider such supporting steps. Taking over single tasks or complete business fields. We will find the right solution for your organization.

Through a methodical approach in managing the Supplier Audit Management, you create a significant strategic advantage in your competitive environment and in your supply chain.

The complexity and globalization of the supply-chain is increasing. Strategic targets i.e. costs and long-term partnership become more and more important. This results in the fact that the importance of the interface to the supplier is increasing.

Related to the complexity you deal daily with the control of cost of non-quality , such as:

GAB background:

We have outstanding specialists in Audit Management. We have been representing our clients from the 1st to 3rd tier for 25 years and are commissioned by renowned German OEM's.
We have a worldwide network and can carry out supplier audits in 12 countries in native language.

损失的Ebit

  • 返工
  • 生产停顿交付业绩不佳。
  • 运费过高
  • 保质期成本
  • 召回活动
  • ...

利润影响

  • Q-Analyses
  • 会议。
  • 评估回合
  • 不充分的8D报告
  • ......。
  • ...

  • 供应商审计确保符合您的要求(法定的、监管的以及您自己的客户的具体要求),对您的产品质量至关重要。 供应商审计也是一个重要的指标,可以发现你的供应商的弱点,例如,在一个升级的情况下
    供应商审核也是发现供应商弱点的重要指标,例如,在发生升级的情况下,给您提供积极追求供应商发展的机会。

    作为GAB供应商审计结果的首要根本原因


    质量管理系统没有得到有效实施

    管理评审被认为是维持认证状态的 "必要之恶"。 质量管理体系对不断提高过程的有效性的好处没有得到承认。


    内部审计的质量并不有效

    VDA 6.3 由供应商进行的过程审核往往是肤浅的。此外,对调查结果的根本原因分析并不深刻,因此,该措施是不可持续的。 没有认识到QMS对持续改进过程有效性的好处。 单一审核的内容

    单一审核的内容

    • 所有相关审计的审计计划/协调活动
    • 根据每年要求的审计计划准备审计,考虑到贵组织特定供应商的绩效指标 为您的组织的特定供应商准备审计
    • 根据贵组织发布的投诉或升级要求,准备以事件为导向的审计工作
    • 根据VDA 6.3或IATF,按照审核目标或您的要求进行审核
    • 基于风险的审计结果报告

    GAB+

    为了提高审计的有效性和可持续性,我们也为您提供。

    • 审查各自调查结果的根本原因分析
    • 咨询已确定的措施
    • 验证可持续的问题解决
    • 分析业务流程的改进机会

    供应商审计管理的内容(多重审计)

    • 管理您组织的完整的供应商审计计划。
    • 管理您的整个供应商管理的完整审计协调。
    • 根据每年要求的审计计划准备审计,考虑到贵组织特定供应商的绩效指标。
    • 根据每年要求的审计计划准备审计,考虑到您组织的特定供应商的绩效指标
    • 报告和展示基于审计风险的结果

    GAB+

    为了提高该计划的有效性,我们也为您提供。

    • 对你的供应链进行模式识别
    • 模式分析,例如,系统性问题来自哪里?
    • 根据分析结果,制定个别供应商的发展计划
    • 分析从模式分析到你的组织的改进点
    • 准备并向相关的CoC移交你的组织的改进措施


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