Gestión de auditorías a proveedores

¿Necesita recursos propios para apoyar sus campos de negocio estratégicos con más fuerza? ¿Necesita el apoyo de su equipo para las auditorías de un solo proveedor para ayudar a la transferencia de capacidades o conocimientos?
¿Quiere externalizar toda la gestión de la auditoría de proveedores?

Objetivos

Un socio experimentado puede ayudarle a considerar estos pasos de apoyo. Asumir tareas individuales o campos de negocio completos campos. Encontraremos la solución adecuada para su organización.

Mediante un enfoque metódico en la gestión de la Auditoría de Proveedores usted crea una ventaja estratégica significativa en su entorno competitivo y en su cadena de suministro.

La complejidad y la globalización de la cadena de suministro es cada vez mayor. Los objetivos estratégicos, es decir, los costes y la colaboración a largo plazo son cada vez más importantes. Esto hace que la importancia de la interfaz con el proveedor sea cada vez mayor.

En relación con la complejidad que usted trata diariamente con el control del coste de la no calidad , tales como:

Contexto de la GAB:

Contamos con destacados especialistas en Gestión de Auditoría. Llevamos representando a nuestros clientes de 1º a 3er nivel desde hace 25 años y somos encargados por renombrados OEM's alemanes.
Disponemos de una red mundial y podemos realizar auditorías de proveedores en 14 países en idioma nativo.

Ebit perdido

  • Trabajo
  • Tiempo de inactividad de la producción
  • Mal rendimiento en las entregas
  • Transporte premium
  • Coste de la garantía
  • Actividades de retirada
  • ...
  • Cuidado con el transporte

Impacto en los beneficios

  • Análisis Q
  • Por ejemplo, el de los niños.
  • Reuniones
  • Rondas de escalado
  • Informes 8D inadecuados
  • ...
  • Los informes del 8D son inadecuados
  • .

Las auditorías de proveedores garantizan el cumplimiento de sus requisitos (legales y reglamentarios, así como los específicos de sus clientes) y son esenciales para la calidad de sus productos. requisitos específicos de sus clientes) y son esenciales para la calidad de sus productos.
Las auditorías de proveedores son también un indicador importante para descubrir los puntos débiles de su proveedor, por ejemplo, en el caso de una escalada y para darle la oportunidad de perseguir activamente el desarrollo del proveedor.

Las principales causas raíz como resultado de la auditoría de proveedores de la GAB


El SGC no está implementado de forma efectiva

La revisión por la dirección se considera un "mal necesario" para mantener el estado de certificación.
No se reconocen los beneficios del SGC para mejorar continuamente la eficacia de los procesos.


La calidad de las auditorías internas no es eficaz

VDA 6.3 Las auditorías de procesos realizadas por el proveedor suelen ser superficiales. Además, el análisis de la causa raíz de los hallazgos no es profundo y, por tanto, la medida no es sostenible.
No se reconocen los beneficios del SGC para mejorar continuamente la eficacia de los procesos.

Contenido de la auditoría única

  • Actividades de planificación/coordinación de auditorías para todas las auditorías relevantes
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  • Preparación de la auditoría según el programa de auditoría solicitado anualmente, teniendo en cuenta el indicador de rendimiento para el proveedor específico de su organización
  • Preparación de auditorías orientadas a eventos en relación con las reclamaciones emitidas o los requisitos de escalado de su organización
  • Realización de la auditoría basada en VDA 6.3 o IATF según el objetivo considerado de la auditoría o su solicitud
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  • Información de los resultados de la auditoría basada en el riesgo
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GAB+

Para aumentar la eficacia y la sostenibilidad de la auditoría también le ofrecemos

  • Revisión del análisis de la causa raíz para los respectivos hallazgos
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  • Consulta de las medidas definidas
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  • Verificación de la resolución sostenible del problema
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  • Análisis de las oportunidades de mejora de los procesos de negocio

Contenido para la gestión de las auditorías de proveedores (se multiplican las auditorías)

  • Gestión de la planificación completa de la auditoría de proveedores de su organización.
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  • Gestión de la coordinación completa de las auditorías de toda su gestión de proveedores.
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  • Preparación de las auditorías según el programa de auditoría solicitado anualmente, teniendo en cuenta el indicador de rendimiento para el proveedor específico de su organización
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  • Informar y presentar los resultados de la auditoría en base al riesgo
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GAB+

Para aumentar la eficacia del programa le ofrecemos también

  • Reconocimiento de patrones de su cadena de suministro
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  • Análisis de patrones, por ejemplo, ¿de dónde provienen los problemas sistemáticos?
  • Desarrollar un plan de desarrollo individual de proveedores, basado en los resultados del análisis
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  • Analizar los puntos de mejora del análisis de patrones en su organización
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  • Preparación y entrega de las mejoras de su organización al CoC correspondiente
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