Management von Lieferantenaudits
Sie wollen das gesamte Lieferantenaudit-Management auslagern?
Ziele
Ein erfahrener Partner kann Ihnen helfen, solche unterstützenden Schritte zu überlegen. Übernahme einzelner Aufgaben oder kompletter Geschäftsfelder. Wir finden die richtige Lösung für Ihr Unternehmen.Durch einen methodischen Ansatz bei der Verwaltung des Lieferanten-Audit, schaffen Sie sich einen bedeutenden strategischen Vorteil in Ihrem Wettbewerbsumfeld und in Ihrer Lieferkette.
Die Komplexität und Globalisierung der Lieferkette nimmt zu. Strategische Ziele wie z.B. Kosten und langfristige Partnerschaft werden immer wichtiger. Dies hat zur Folge, dass die Bedeutung der Schnittstelle zum Lieferanten zunimmt.
Im Zusammenhang mit der Komplexität befassen Sie sich täglich mit der Kontrolle der Kosten für Nicht-Qualität, wie zum Beispiel:
GAB-Hintergrund:
Wir haben hervorragende Spezialisten im Audit Management. Seit 25 Jahren vertreten wir unsere Kunden von der ersten bis zur dritten Ebene der Lieferkette und werden von namhaften deutschen OEM's beauftragt.Wir verfügen über ein weltweites Netzwerk und können Lieferantenaudits in 12 Ländern in der jeweiligen Landessprache durchführen.
Verlorenes Betriebsergebnis
- Nacharbeit
- Produktionsausfallzeiten
- Schlechte Lieferleistung
- Mehrkosten für Fracht
- Gewährleistungskosten
- Rückrufaktionen
- ...
Gewinnauswirkungen
- Q-Analysen
- Meetings
- Eskallationsrunden
- Mehraufwand durch unzureichende 8D-Berichte
- ...
Lieferantenaudits gewährleisten die Einhaltung Ihrer Anforderungen (gesetzliche, behördliche sowie Ihre eigenen kundenspezifischen Anforderungen) und sind für Ihre Produktqualität unerlässlich.
Lieferantenaudits sind auch ein wichtiger Indikator, um die Schwachstellen Ihres Lieferanten z.B. im Falle einer Eskalation aufzudecken und Ihnen die Möglichkeit zu geben, die Lieferantenentwicklung aktiv zu verfolgen.
TOP-Ursachen als Ergebnis des GAB-Lieferantenaudits
Das QMS System ist nicht wirksam umgesetzt
Die Managementbewertung wird als "notwendiges Übel" angesehen, um den Zertifizierungsstatus aufrechtzuerhalten.
Der Nutzen des QMS zur kontinuierlichen Verbesserung der Effektivität der Prozesse wird nicht erkannt oder häufig auch unterschätzt.
Die Qualität der internen Audits ist nicht ausreichend
Vom Lieferanten durchgeführte VDA 6.3 Prozessaudits sind oft oberflächlich ausgeführt. Zudem ist die Ursachenanalyse der Feststellungen häufig nicht tiefgreifend und beschränkt sich auf die Problementstehung. Die Ursache für die "Nichtenddeckung" wird nicht durchgeführt. Schlussendlich ist dann die Maßnahme alles andere als nachhaltig.
Der Nutzen des QMS zur kontinuierlichen Verbesserung der Effektivität der Prozesse wird nicht erkannt.
Umfang eines Audits
- Planung und Koordinierungsaktivitäten für alle relevanten Audits
- Vorbereitung des Audits gemäß dem jährlich angeforderten Auditprogramm, unter Berücksichtigung der Leistungsindikatoren für den spezifischen Lieferanten aus Ihrer Organisation
Vorbereitung von ereignisorientierten Audits in Bezug auf aktuelle Beschwerden oder Eskalationsanforderungen Ihrer Organisation Durchführung des Audits auf der Grundlage von VDA 6.3 oder IATF 16949 entsprechend dem angestrebten Ziel des Audits oder Ihren Anforderungen Berichterstattung der Auditergebnisse inklusive Risikoeinstufung
GAB+
Um die Effektivität und Nachhaltigkeit des Audits zu erhöhen, bieten wir Ihnen ebenfalls an:
- Überprüfung der Ursachenanalyse für die jeweiligen Findings
- Mentoring der Ursachenanalyse
- Beratung zu den definierten Maßnahmen
- Überprüfung der nachhaltigen Problemlösung
- Analyse von Verbesserungsmöglichkeiten für Geschäftsprozesse
Inhalte für das Lieferantenauditmanagement (Lieferantenkette)
- Übernahme der kompletten Lieferanten-Auditplanung Ihres Unternehmens.
- Übernahme der kompletten Auditkoordination Ihres gesamten Lieferantenmanagements.
- Vorbereitung von Audits gemäß dem jährlich geforderten Auditprogramm unter Berücksichtigung der Leistungsindikatoren für den spezifischen Lieferanten Ihrer Organisation
- Berichterstattung und Präsentation der Ergebnisse des Audits auf Risikobasis
GAB+
Um die Effektivität und Nachhaltigkeit des Programms zu erhöhen, bieten wir Ihnen ebenfalls an:
- Mustererkennung in Ihrer Lieferkette
- Musteranalyse, z.B. was sind die systematischen Probleme in ihrer Lieferkete?
- Entwicklung eines individuellen Lieferantenentwicklungsplans, basierend auf den Analyseergebnissen
- Analyse der Verbesserungspunkte aus der Musteranalyse in Ihrer Organisation
- Vorbereitung und Übergabe der Verbesserungen Ihrer Organisation an das zuständige CoC