Lieferantenmanagement
Die Komplexität und Globalisierung der Lieferkette nimmt zu und stellt eine echte Herausforderung dar.
Sie überlegen, diesen Prozessschritt auszulagern und suchen einen erfahrenen und professionellen Partner?
Strategische Ziele, d.h. Kosten und langfristige Partnerschaft, werden immer wichtiger.
Dementsprechend gewinnt auch die Aufgabe der Überwachung und Weiterentwicklung von Lieferanten an Bedeutung und ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Die Aufgaben des Lieferantenmanagements sind sehr komplex. Diesen Bereich ganz oder nur teilweise an einen Partner zu vergeben, muss genau zu Ihrer Organisation passen, und das gilt für das gesamte Paket, das Sie in Betracht ziehen.
Alles andere wäre für Sie ein zu hohes unternehmerisches Risiko.
Neben allen potenziellen Risiken kann ein solches Szenario aber auch eine große Chance für Sie sein.
Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, welcher Teil des Lieferantenmanagementprozesses auf der Grundlage Ihrer aktuellen Situation / Bedürfnisse und Erwartungen erfolgreich ausgelagert werden kann.
Sie überlegen, diesen Prozessschritt auszulagern und suchen einen erfahrenen und professionellen Partner?
Ziele
Die Komplexität und Globalisierung der Lieferkette nimmt zu.Strategische Ziele, d.h. Kosten und langfristige Partnerschaft, werden immer wichtiger.
Dementsprechend gewinnt auch die Aufgabe der Überwachung und Weiterentwicklung von Lieferanten an Bedeutung und ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Die Aufgaben des Lieferantenmanagements sind sehr komplex. Diesen Bereich ganz oder nur teilweise an einen Partner zu vergeben, muss genau zu Ihrer Organisation passen, und das gilt für das gesamte Paket, das Sie in Betracht ziehen.
Alles andere wäre für Sie ein zu hohes unternehmerisches Risiko.
Neben allen potenziellen Risiken kann ein solches Szenario aber auch eine große Chance für Sie sein.
- Sie können Ihre Personalkapazitäten effizienter nutzen, z.B. um eine strukturelle Veränderung umzusetzen oder Ihre strategischen Ziele mit höherer Intensität zu verfolgen.
- Von der Erfahrung Ihres Partners profitieren und einen positiven Einfluss auf Ihre Produktqualität haben
- Nutzen Sie die globale Position Ihres Partners bei der Potenzialanalyse oder der Lieferantenentwicklung zu Ihrem strategischen Vorteil.
Lassen Sie uns gemeinsam untersuchen, welcher Teil des Lieferantenmanagementprozesses auf der Grundlage Ihrer aktuellen Situation / Bedürfnisse und Erwartungen erfolgreich ausgelagert werden kann.
GAB-Inhalt
- Einbeziehung Ihres multidisziplinären Teams in die Entscheidungsfindung
- Kontrolle der Vertraulichkeitsvereinbarung mit Ihren Lieferanten
- Kontrolle der Machbarkeitsstudie eines Ihrer potenziellen Lieferanten
- Weitergabe Ihrer kundenspezifischen Anforderungen
- Auswahl der kundenspezifischen Anforderungen Ihres Auftraggebers
- Potenzialanalyse Ihres neuen oder bereits bekannten Lieferanten
- Auditierung Ihrer Lieferanten in den Phasen der Produktentwicklung und Produktion
- Identifizierung eines Fehlermusters in Ihrer gesamten Lieferkette
- Überwachung von Lieferantenkennzahlen
- Festlegung von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung und deren Einhaltung