Potenzialanalyse Lieferant
Die Entscheidung "herstellen oder kaufen" ist oft nicht einfach. Den richtigen Lieferanten zu benennen, ist nach der "Kauf" Entscheidung eine noch größere Herausforderung.
Kann der potentielle Lieferant Ihre Qualitätsanforderungen erfüllen?
Welches Risiko besteht, wenn mein Unternehmen den billigsten Anbieter benennen muss?
Sie schaffen sich einen bedeutenden strategischen Vorteil in Ihrem Wettbewerbsumfeld.
Auch die Kosten für die potenzielle Analyse kann der potenzielle Lieferant übernehmen.
Das Risiko kennen, es durch vorbeugende Maßnahmen verringern, die Lieferqualität erhöhen, ohne Kosten zu verursachen?
Wie kann dies umgesetzt werden? Durch einen methodischen Ansatz bei der Lieferantenauswahl vor der Lieferanten Nominierung.
Dadurch werden die Teilnehmer auf strukturierte Weise in den Analyseprozess der Vorbereitung sowie der Synthese/Analyse von Daten eingeführt, um die sachliche Entscheidung für die Auswahl des besten Anbieters abzuleiten.
Wir verfügen über ein weltweites Netzwerk und können die Potenzialanalyse in 12 Ländern in der jeweiligen Landessprache durchführen.
Wir legen großen Wert auf die Ausbildung unserer Mitarbeiter, welches uns konstante Ergebnisse liefert, die Vergleichbarkeit der Ergebnisse garantiert und die Konzentration auf die wesentlichen Inhalte sicherstellt, die Sie benötigen.
Unser Service:
Wir erstellen mit Ihnen und dem potenziellen Lieferanten einen Qualitätsplan, um die Risiken transparent darzustellen und zu verringern / oder zu beseitigen.
In besonderen Fällen können wir auch einen Q-Projektmanager zur Verfügung stellen, der den Qualitätsplan mit Ihrer Organisation und dem potentiellen Lieferanten überwacht und umsetzt.
Bei starken Abweichungen (nicht qualitätsfähig) überprüfen wir die Wirksamkeit der vereinbarten Maßnahmen (Re-Audit).
Wir, GAB, arbeiten ergebnisorientiert. Gerne vereinbaren wir mit Ihnen KPI's über den gesamten Umfang.
Kann der potentielle Lieferant Ihre Qualitätsanforderungen erfüllen?
Welches Risiko besteht, wenn mein Unternehmen den billigsten Anbieter benennen muss?
Ziele
Ein erfahrener Partner kann Ihnen bei diesen Fragen helfen, indem er potenzielle Risiken in der Lieferkette durch methodische Früherkennung identifiziert und bewertet.Sie schaffen sich einen bedeutenden strategischen Vorteil in Ihrem Wettbewerbsumfeld.
Auch die Kosten für die potenzielle Analyse kann der potenzielle Lieferant übernehmen.
Das Risiko kennen, es durch vorbeugende Maßnahmen verringern, die Lieferqualität erhöhen, ohne Kosten zu verursachen?
Wie kann dies umgesetzt werden? Durch einen methodischen Ansatz bei der Lieferantenauswahl vor der Lieferanten Nominierung.
Dadurch werden die Teilnehmer auf strukturierte Weise in den Analyseprozess der Vorbereitung sowie der Synthese/Analyse von Daten eingeführt, um die sachliche Entscheidung für die Auswahl des besten Anbieters abzuleiten.
GAB-Hintergrund:
Wir verfügen über hervorragende Spezialisten in diesem Fachgebiet. Seit 25 Jahren vertreten wir unsere Kunden von der 1st bis zur 3rd Tier und werden von namhaften deutschen OEM's beauftragt.Wir verfügen über ein weltweites Netzwerk und können die Potenzialanalyse in 12 Ländern in der jeweiligen Landessprache durchführen.
Wir legen großen Wert auf die Ausbildung unserer Mitarbeiter, welches uns konstante Ergebnisse liefert, die Vergleichbarkeit der Ergebnisse garantiert und die Konzentration auf die wesentlichen Inhalte sicherstellt, die Sie benötigen.
Inhalt
Die Potenzialanalyse basiert größtenteils auf VDA 6.3 und ist ein geeignetes Instrument, um vor der Auftragsvergabe an Lieferanten mögliche Risiken zu identifizieren und durch gezielte Maßnahmen zu Reduzieren. Diese Methodik wird häufig im Rahmen der Lieferantenauswahl und des Beschaffungsprozesses eingesetzt, um vor der Auftragsvergabe die Risiken zu ermitteln, die sich aus neuen Technologien, neuen Anlagen oder neuen Produkten ergeben.Unser Service:
- die Erfassung Ihrer kundenspezifischen und sonstigen Kundenanforderungen
- Übernahme der Erst- oder Neubewertung der Prozessqualität aller Ihrer potenziellen Lieferanten auf der Grundlage Ihrer CSRs
- Die Erstellung eines detaillierten Berichts über die Analyse jedes Anbieters
- Pflegen der Ergebnisse in Ihren Berichtssystemen
- die Erstellung einer detaillierten Qualitätsbewertung nach Standardkriterien oder durch Übernahme der Kriterien Ihrer Organisation
GAB+
Bei starken Abweichungen (nicht Qualitätsfähigkeit) des Lieferanten gehen wir gezielt auf die möglichen Risiken ein.Wir erstellen mit Ihnen und dem potenziellen Lieferanten einen Qualitätsplan, um die Risiken transparent darzustellen und zu verringern / oder zu beseitigen.
In besonderen Fällen können wir auch einen Q-Projektmanager zur Verfügung stellen, der den Qualitätsplan mit Ihrer Organisation und dem potentiellen Lieferanten überwacht und umsetzt.
Bei starken Abweichungen (nicht qualitätsfähig) überprüfen wir die Wirksamkeit der vereinbarten Maßnahmen (Re-Audit).
Wir, GAB, arbeiten ergebnisorientiert. Gerne vereinbaren wir mit Ihnen KPI's über den gesamten Umfang.