การจัดการซัพพลายเออร์

The complexity and globalization of the supply-chain is increasing and a real challenge.
You consider outsourcing this process step and are looking for an experienced and professional Partner?

เป้าหมาย

ความซับซ้อนและโลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้น

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เช่น ต้นทุนและการเป็นหุ้นส่วนระยะยาวมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

ดังนั้น งานในการติดตามและพัฒนาซัพพลายเออร์จึงได้รับความสำคัญและมีความสำคัญต่อ ความสำเร็จของบริษัทของคุณ

งานของการจัดการซัพพลายเออร์นั้นซับซ้อนมาก ในการกำหนดฟิลด์นี้ทั้งหมดหรือเพียงบางส่วนให้กับพันธมิตรต้อง เหมาะสมกับองค์กรของคุณพอดี และนับรวมแพ็คเกจทั้งหมดที่คุณพิจารณา
สิ่งอื่นใดที่อาจมีความเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการสูงเกินไปสำหรับคุณ

นอกเหนือจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดแล้ว สถานการณ์ดังกล่าวอาจเป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณ

• คุณสามารถใช้ความสามารถของบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง หรือเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณ เป้าหมายที่มีความเข้มข้นสูง
• หากำไรจากประสบการณ์ของพันธมิตรและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์ของคุณ
• เพื่อใช้ตำแหน่งระดับโลกของคู่ค้าของคุณในการวิเคราะห์ศักยภาพหรือการพัฒนาซัพพลายเออร์เพื่อประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของคุณ

มาทำการประเมินร่วมกันว่าส่วนใดของกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ที่สามารถเอาท์ซอร์สได้สำเร็จโดยพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบัน / ความต้องการและความคาดหวังของคุณ

เนื้อหา GAB

• ใส่ทีมสหสาขาวิชาชีพของคุณเพื่อตัดสินใจหรือตัดสินใจ
• ควบคุมข้อตกลงการรักษาความลับกับซัพพลายเออร์ของคุณ
• ควบคุมการศึกษาความเป็นไปได้ของซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งของคุณ
• ส่งต่อข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้าของคุณ
• การเลือกข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้าของลูกค้าของคุณ
• การวิเคราะห์ศักยภาพของซัพพลายเออร์รายใหม่หรือที่รู้จักแล้วของคุณ
• การตรวจสอบซัพพลายเออร์ของคุณในขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการผลิต
• การระบุรูปแบบความล้มเหลวตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ
• การตรวจสอบตัวเลขสำคัญของซัพพลายเออร์
• การกำหนดมาตรการการพัฒนาซัพพลายเออร์และการปฏิบัติตามข้อกำหนด

มาคุยกันเถอะ m