การวิเคราะห์ศักยภาพซัพพลายเออร์
การตัดสินใจ "ทำหรือซื้อ" มักไม่ใช่เรื่องง่าย การเสนอชื่อซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมนั้นยากยิ่งกว่า
ซัพพลายเออร์สามารถตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของคุณหรือไม่?
คุณต้องเสี่ยงอะไรบ้างหากองค์กรของฉันต้องเสนอชื่อซัพพลายเออร์ที่ถูกที่สุด?
คุณสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของคุณ
แม้แต่ต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์ที่มีศักยภาพก็สามารถดำเนินการได้โดยซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ
รู้ถึงความเสี่ยง ลดความเสี่ยงด้วยมาตรการป้องกัน เพิ่มคุณภาพการส่งมอบโดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุน?
สิ่งนี้สามารถนำไปใช้ได้อย่างไร? ผ่านวิธีการที่เป็นระบบในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนเริ่มดำเนินการ
ด้วยวิธีนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้รับการแนะนำอย่างเป็นระบบในกระบวนการวิเคราะห์การเตรียมการ รวมถึงการสังเคราะห์/วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ได้มาซึ่งการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด
เรามีเครือข่ายทั่วโลกและสามารถดำเนินการวิเคราะห์ศักยภาพใน 12 ประเทศด้วยภาษาแม่
เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการฝึกอบรมพนักงานของเรา ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอ รับประกันความสามารถในการเปรียบเทียบผลลัพธ์ และเน้นย้ำถึงเนื้อหาที่จำเป็นที่คุณต้องการ
บริการของเรา:
เราจัดทำแผนคุณภาพร่วมกับคุณและผู้จัดหาที่มีศักยภาพเพื่อลดหรือขจัดความเสี่ยง
ในกรณีพิเศษ เราสามารถจัดหาผู้จัดการโครงการ Q เพื่อใช้แผนคุณภาพกับองค์กรของคุณและ ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ
ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนที่รุนแรง (ไม่ใช่ความสามารถด้านคุณภาพ) เราจะตรวจสอบประสิทธิภาพของมาตรการที่ตกลงกันไว้ (re-audit)
พวกเรา GAB ทำงานโดยเน้นที่ผลลัพธ์ เรายินดีที่จะเห็นด้วยกับ KPI ของคุณในขอบเขตทั้งหมด
ซัพพลายเออร์สามารถตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของคุณหรือไม่?
คุณต้องเสี่ยงอะไรบ้างหากองค์กรของฉันต้องเสนอชื่อซัพพลายเออร์ที่ถูกที่สุด?
เป้าหมาย
พันธมิตรที่มีประสบการณ์สามารถช่วยคุณตอบคำถามเหล่านี้ได้โดยการระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้วิธีการตรวจหาในระยะเริ่มต้นคุณสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของคุณ
แม้แต่ต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์ที่มีศักยภาพก็สามารถดำเนินการได้โดยซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ
รู้ถึงความเสี่ยง ลดความเสี่ยงด้วยมาตรการป้องกัน เพิ่มคุณภาพการส่งมอบโดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุน?
สิ่งนี้สามารถนำไปใช้ได้อย่างไร? ผ่านวิธีการที่เป็นระบบในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนเริ่มดำเนินการ
ด้วยวิธีนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้รับการแนะนำอย่างเป็นระบบในกระบวนการวิเคราะห์การเตรียมการ รวมถึงการสังเคราะห์/วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ได้มาซึ่งการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด
พื้นหลัง GAB:
เรามีผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นในด้านความรู้เฉพาะด้านนี้ เราเป็นตัวแทนลูกค้าของเราตั้งแต่วันที่ 1 ถึง 3 เป็นเวลา 25 ปีและได้รับการว่าจ้างจาก OEM ที่มีชื่อเสียงของเยอรมันเรามีเครือข่ายทั่วโลกและสามารถดำเนินการวิเคราะห์ศักยภาพใน 12 ประเทศด้วยภาษาแม่
เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการฝึกอบรมพนักงานของเรา ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอ รับประกันความสามารถในการเปรียบเทียบผลลัพธ์ และเน้นย้ำถึงเนื้อหาที่จำเป็นที่คุณต้องการ
เนื้อหา
การวิเคราะห์ที่เป็นไปได้นั้นส่วนใหญ่ยึดตาม VDA 6.3 และเป็นเครื่องมือที่เหมาะสมก่อนทำสัญญากับซัพพลายเออร์เพื่อระบุ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น วิธีการนี้มักใช้ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์และกระบวนการจัดหาเพื่อระบุล่วงหน้า การทำสัญญาเพื่อประเมินความเสี่ยงที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่ สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่บริการของเรา:
- การบันทึกข้อกำหนดเฉพาะของลูกค้าและข้อกำหนดอื่นๆ ของลูกค้า
- รับช่วงเริ่มต้นหรือการประเมินใหม่ในแง่ของคุณภาพกระบวนการของผู้จัดหาที่มีศักยภาพทั้งหมดของคุณโดยอิงตาม ความรับผิดชอบต่อสังคมของคุณ
- การจัดทำรายงานโดยละเอียดของการวิเคราะห์ซัพพลายเออร์แต่ละราย
- รักษาผลลัพธ์ในระบบการรายงานของคุณ
- การจัดทำคะแนนคุณภาพโดยละเอียดตามเกณฑ์มาตรฐานหรือโดยการนำเกณฑ์ของคุณ องค์กร
GAB+
ในกรณีที่ซัพพลายเออร์มีการเบี่ยงเบนอย่างรุนแรง (ไม่ใช่ความสามารถด้านคุณภาพ) เราจะระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นโดยเฉพาะเราจัดทำแผนคุณภาพร่วมกับคุณและผู้จัดหาที่มีศักยภาพเพื่อลดหรือขจัดความเสี่ยง
ในกรณีพิเศษ เราสามารถจัดหาผู้จัดการโครงการ Q เพื่อใช้แผนคุณภาพกับองค์กรของคุณและ ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ
ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนที่รุนแรง (ไม่ใช่ความสามารถด้านคุณภาพ) เราจะตรวจสอบประสิทธิภาพของมาตรการที่ตกลงกันไว้ (re-audit)
พวกเรา GAB ทำงานโดยเน้นที่ผลลัพธ์ เรายินดีที่จะเห็นด้วยกับ KPI ของคุณในขอบเขตทั้งหมด