Análisis potencial del proveedor
La decisión de "hacer o comprar" no suele ser fácil. Designar al proveedor adecuado es después un reto aún mayor.
¿Puede el proveedor cumplir sus requisitos de calidad?
¿Qué riesgo tiene que saber si mi organización debe designar al proveedor más barato?
Usted crea una ventaja estratégica significativa en su entorno competitivo.
Incluso el coste del posible análisis puede correr a cargo del posible proveedor.
¿Conocer el riesgo, reducirlo con medidas preventivas, aumentar la calidad de las entregas sin disparar los costes?
¿Cómo se puede poner en práctica? Mediante un enfoque metódico de la selección de proveedores antes de la puesta en marcha.
De este modo, se introduce a los participantes de forma estructurada en el proceso de análisis de la preparación, así como de la síntesis/análisis de los datos para derivar la decisión factual para la selección del mejor proveedor.
Contamos con una red mundial y podemos llevar a cabo el análisis potencial en 12 países en el idioma nativo.
Damos mucha importancia a la formación de nuestro personal, lo que nos da resultados consistentes, garantiza la comparabilidad de los resultados y asegura el enfoque en el contenido esencial que usted necesita.
Nuestro servicio:
Creamos un plan de calidad con usted y el posible proveedor para reducir o eliminar los riesgos.
En casos especiales, también podemos proporcionar un gestor de proyectos Q para aplicar el plan de calidad con su organización y el proveedor potencial.
En caso de fuertes desviaciones (no capacidad de calidad) comprobamos la eficacia de las medidas acordadas (reauditoría)
En GAB trabajamos orientados a los resultados. Estaremos encantados de acordar con usted los indicadores clave de rendimiento (KPI) en todo el ámbito.
¿Puede el proveedor cumplir sus requisitos de calidad?
¿Qué riesgo tiene que saber si mi organización debe designar al proveedor más barato?
Objectivos
Un socio experimentado puede ayudarle con estas cuestiones identificando y evaluando los riesgos potenciales en la cadena de suministro mediante una detección temprana metódica.Usted crea una ventaja estratégica significativa en su entorno competitivo.
Incluso el coste del posible análisis puede correr a cargo del posible proveedor.
¿Conocer el riesgo, reducirlo con medidas preventivas, aumentar la calidad de las entregas sin disparar los costes?
¿Cómo se puede poner en práctica? Mediante un enfoque metódico de la selección de proveedores antes de la puesta en marcha.
De este modo, se introduce a los participantes de forma estructurada en el proceso de análisis de la preparación, así como de la síntesis/análisis de los datos para derivar la decisión factual para la selección del mejor proveedor.
Antecedentes de la GAB:
Contamos con destacados especialistas en este conocimiento especializado. Llevamos 25 años representando a nuestros clientes del primer al tercer nivel y recibimos encargos de renombrados OEM alemanes.Contamos con una red mundial y podemos llevar a cabo el análisis potencial en 12 países en el idioma nativo.
Damos mucha importancia a la formación de nuestro personal, lo que nos da resultados consistentes, garantiza la comparabilidad de los resultados y asegura el enfoque en el contenido esencial que usted necesita.
Content
El análisis de potencial se basa principalmente en la norma VDA 6.3 y es una herramienta adecuada antes de la contratación de proveedores para identificar los riesgos potenciales. Esta metodología se utiliza a menudo en el proceso de selección y contratación de proveedores para identificar, antes de la contratación, los riesgos resultantes de nuevas tecnologías, nuevas instalaciones o nuevos productos.Nuestro servicio:
- El registro de los requisitos específicos de su cliente y de otros clientes
- Asumir la evaluación inicial o la reevaluación en términos de calidad del proceso de todos sus proveedores potenciales en función de su RSC
- La elaboración de un informe detallado del análisis de cada proveedor
- Mantener los resultados en sus sistemas de información
- la elaboración de una calificación de calidad detallada según criterios estándar o adoptando los criterios de su organización
GAB+
En caso de fuertes desviaciones (no de la capacidad de calidad) del proveedor, abordamos específicamente los riesgos potenciales.Creamos un plan de calidad con usted y el posible proveedor para reducir o eliminar los riesgos.
En casos especiales, también podemos proporcionar un gestor de proyectos Q para aplicar el plan de calidad con su organización y el proveedor potencial.
En caso de fuertes desviaciones (no capacidad de calidad) comprobamos la eficacia de las medidas acordadas (reauditoría)
En GAB trabajamos orientados a los resultados. Estaremos encantados de acordar con usted los indicadores clave de rendimiento (KPI) en todo el ámbito.