Beschreibung

Prozesse machen den Unterschied! Das gilt auch für die Entstehung von Software. Vor allem für Software – denn im Gegensatz zu „anfassbaren“ Produkten, kann die Qualität von Software nicht im Nachhinein bewertet werden. Mobilität ist in nächster Zukunft ohne Software nicht vorstellbar. Software sorgt für mehr Komfort, mehr Sicherheit und für die Steuerung des Antriebs im Fahrzeug.

Die zunehmende Vernetzung und der zunehmende Automatisierungsgrad erhöhen die Komplexität der umgesetzten Softwarefunktionen. Um diese Komplexität in der Entwicklung zu beherrschen, sind stabile Prozesse essenziell.

Prozesse schaffen die Voraussetzung für die Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg, in internationalen Teams und in Remote Teams (Entwickeln aus dem Home-Office). A-SPICE bietet einen Rahmen, um die eigenen Prozesse zu definieren und deren Umsetzung in Projekten zu bewerten.

Gründe für das Assessment

Die Vergabe von Projektaufträgen wird immer häufiger und konsequenter an die Fähigkeit des Unternehmens gekoppelt, aus Fehlern systematisch und systemisch zu lernen. Als Nachweis gilt eine ASPICE® CL3 Bewertung, also ein Assessmentbericht eines bekannten Assessmentleiters mit einer erreichten ASPICE® Kapazitätsstufe 3 („Capability Level 3“). Der Kunde will das Risiko und die damit schwer kalkulierbare Gefahr der Mehrkosten bereits bei der Projektvergabe reduzieren. CL3 wird als die erste stabile Kompetenzstufe gewertet, da hier etablierte Prozesse bescheinigt werden.
Prozessverbesserung
Oft werden Assessments als GAP Analyse für den internen Gebrauch durchgeführt. Mit der neutralen Beurteilung der Prozesse werden die Lücken des Projekts aufgezeigt. Somit ist Weg für eine gezielte Prozessverbesserung aufgezeigt.

Inhalt

Abschlusspräsentation
Im unten beschriebenen KM Assessment Prozess findet am Ende der Vor-Ort-Phase eine Präsentation der Assessmentergebnisse vor allen Beteiligten statt. Hier werden die Stärken und Potentiale der Prozesse aufgezeigt.
Er wird deutlich, wie gut neu eingeführte oder auch schon lange etablierte Prozesse wirksam sind und in welchen Stellen noch nachgebessert werden muss oder kann.
Assessmentbericht
Der Assessmentbericht dient zusammen mit der Präsentation als Grundlage der Prozessverbesserung.
Somit hat das Management ein Stärken-Schwächen-Profil zur Hand, um in Workshops geeignete Konzepte und Maßnahmen abzuleiten, um die Prozesse effektiver und ggf. auch effizienter zu gestalten.
Je nach Intention des Assessments-Auftraggebers wird der Bericht auch dem Kunden vorgelegt. Er gibt Aufschluss über die einzelnen Prozessattribute, welche die Leistungsfähigkeit der Entwicklungsprozesse beschreiben.

Dauer

Entsprechend der Organisationsgröße