描述

流程管理

描述 日益激烈的竞争、成本压力、客户和商业伙伴不断增长的需求，迫使你的公司在降低成本的同时不断提高质量。如果不优化你的业务流程，这就很难实现。

所有的业务流程共同决定了你的QMS系统。
成功的流程经理必须能够以有针对性的、跨部门的方式长期检查流程，并在所有员工的参与下，根据客户的需求高效、一致地设计流程。这使他们成为系统和持续改善公司业绩的重要支柱。

为了能够掌握复杂的要求--从分析到建立流程战略和设计，再到永久性的流程优化--并确保公司的效率和效益，作为流程经理的你必须保持冷静的头脑。演讲者将以非常实用的方式为您提供必要的专业知识，以实现系统化和前瞻性的流程管理，将您公司的各种子流程结合成一个运作的整体。

了解众多行之有效的方法以及如何有效、合理地使用不同的工具。你将知道如何根据公司的目标有效地控制、管理和优化所有流程。

题目

课题  顺利、快速和负担得起的流程的基本要素
- 了解优化现有流程的最佳策略
- 如何成功地使流程与你的业务目标保持一致
- 如何确保长期可持续性并保护自己免受工艺风险的影响
- 如何将过程流可视化
- 计数、测量、称重：如何巧妙地使用面向解决方案的过程绩效指标体系

目的

目的/目标 该研讨会是为需要良好基础知识的新人和职业转换者，以及希望扩大知识面和学习以下领域的现代战略和方法的有经验的专家和管理者而设计的。
- 流程管理和规划。
- 业务流程优化。
- 公司规划。
- 质量管理。
- 公司咨询。
- 项目管理和控制。
- 生产和信息技术。
- 以及感兴趣的顾问

目标学员

目标受众 参与者应具有技术或经济方面的教育和汽车经验。管理过程的经验是有帮助的。

资格证书

(资格证书) 通过测试后，参与者将获得一份资格证书。