Gestión de proveedores
La complejidad y la globalización de la cadena de suministro son cada vez mayores y constituyen un verdadero reto.
¿Considera la posibilidad de externalizar esta etapa del proceso y busca un socio experimentado y profesional?
Los objetivos estratégicos, es decir, los costos y la asociación a largo plazo se vuelven cada vez más importantes.
En consecuencia, la tarea de monitorear y desarrollar aún más a los proveedores también está ganando importancia y son cruciales para la éxito de su empresa.
Las tareas de gestión de proveedores son muy complejas. Para asignar este campo total o parcialmente a un socio debe adaptarse exactamente a su organización, y esto cuenta para todo el paquete que considere.
Cualquier otra cosa representaría un riesgo empresarial demasiado alto para usted.
Junto a todos los riesgos potenciales, tal escenario también puede ser una gran oportunidad para usted.
Evaluemos juntos qué parte del proceso de gestión de proveedores puede externalizarse con éxito en función de su situación / necesidades y expectativas actuales.
Objetivos
La complejidad y globalización de la cadena de suministro está aumentando.Los objetivos estratégicos, es decir, los costos y la asociación a largo plazo se vuelven cada vez más importantes.
En consecuencia, la tarea de monitorear y desarrollar aún más a los proveedores también está ganando importancia y son cruciales para la éxito de su empresa.
Las tareas de gestión de proveedores son muy complejas. Para asignar este campo total o parcialmente a un socio debe adaptarse exactamente a su organización, y esto cuenta para todo el paquete que considere.
Cualquier otra cosa representaría un riesgo empresarial demasiado alto para usted.
Junto a todos los riesgos potenciales, tal escenario también puede ser una gran oportunidad para usted.
- Puede utilizar sus capacidades de personal de forma más eficiente, por ejemplo, para aplicar un cambio estructural o perseguir sus objetivos estratégicos con mayor intensidad.
- Aprovechar la experiencia de su socio y crear un impacto positivo en la calidad de su producto.
- Utilizar la posición global de su socio en el análisis del potencial o en el desarrollo de proveedores para su ventaja estratégica.
Evaluemos juntos qué parte del proceso de gestión de proveedores puede externalizarse con éxito en función de su situación / necesidades y expectativas actuales.
Contenido GAB
- Aporte de su equipo multidisciplinar para la toma de decisiones
- Control del acuerdo de confidencialidad con sus proveedores
- Control del estudio de viabilidad de uno de sus posibles proveedores
- Transmisión de los requisitos específicos del cliente
- Selección de los requisitos específicos de su cliente
- Análisis potencial de su nuevo o ya conocido proveedor
- Auditoría de sus proveedores en las fases de desarrollo y producción del producto
- Identificación de un patrón de fallos en toda la cadena de suministro
- Seguimiento de los ratios de los proveedores
- Determinación de las medidas de desarrollo de los proveedores y su cumplimiento