Descripción

GR 501: DFSS - Lean Six Sigma - Green Belt

Para el personal implicado y responsable de la mejora continua, la cualificación Lean Six Sigma Green Belt es un elemento importante para cumplir con éxito sus tareas.

El Green Belt Lean Six Sigma apoya el trabajo de diseño y desarrollo mediante un uso específico, consecuente y coordinado de métodos y herramientas. La aplicación de los métodos se orienta al modelo de fases DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.

El Green Belt Lean Six Sigma gestiona proyectos o subproyectos de menor envergadura como jefe de proyecto o apoya al jefe de proyecto en su trabajo metódico.

Además, la cualificación de Lean Six Sigma Green Belt es una oportunidad para que todos los diseñadores y desarrolladores alcancen sus objetivos de diseño y desarrollo de forma responsable, basada en el método y consecuente.

La calificación de Lena Six Sigma Green Belt es el prerrequisito para la calificación de Six Sigma Black Belt.

Finalidad

PRESENTACIÓN FINAL PARA LA CERTIFICACIÓN DFSS GREEN BELT AUTOMOTIVE
Para la certificación a Lean Six Sigma Green Belt, es necesaria la realización de un proyecto / subproyecto propio o de una organización encargada.
Este proyecto se presenta en una presentación final.
Para ello, el informe final del proyecto debe ser entregado con antelación y revisado positivamente.
Tras la exitosa presentación final y después de superar el examen oral, recibirá el certificado Lean Six Sigma Green Belt con numeración registrada según la norma ISO/IEC 17024.

Contenido

La formación Lean Six Sigma Green Belt comprende:
Gestión de proyectos y procesos
Herramientas de mejora y control de la calidad
Introducción al análisis estadístico de datos
Técnicas de resolución de problemas
Enseñanza detallada de los métodos en las 5 fases DMAIC
La formación Lean Six Sigma Green Belt incluye:
Una visión general de Lean Six Sigma y su aplicación en la organización, particularmente en el contexto de la Excelencia Operativa
Identificación de las necesidades del cliente
Análisis de procesos y flujos de trabajo
Concepción y realización de la adquisición y medición de datos
Configuración y ejecución del análisis del sistema de medición
Calcular el rendimiento de un proceso
Reconocimiento de las posibilidades de mejora y desarrollo de soluciones alternativas
Implantación y pilotaje de soluciones
Seguimiento de los nuevos procesos implantados
Resultados de la formación:
Planificación, ejecución, seguimiento y documentación de un proyecto
Se analizan y miden los procesos y flujos de trabajo
Se reconocen las causas de los problemas y se mejoran con métodos aprendidos
Se demuestra que las mejoras de los procesos son sostenibles
La prueba de los conocimientos la aportan los trabajos realizados en el proyecto

Prerrequisitos para la participación

Título universitario técnico/de ciencias aplicadas o prueba de conocimientos básicos de estadística, experiencia profesional de al menos dos años en diseño y desarrollo, en áreas relacionadas o en gestión de calidad en la industria del automóvil, sugerencia de proyectos propios o de una organización encargada.

Audiencia objetivo

Diseñadores y desarrolladores, personal de proyectos, gestores de proyectos, especialistas en diseño y desarrollo o áreas relacionadas con el diseño y el desarrollo, y gestión de la calidad.

Certificado de calificación

Una vez completada la cualificación con las pruebas de éxito del proyecto y tras superar el examen, recibirá un certificado de cualificación.

Duración

9 días con interrupciones (1 día de examen adicional, opcional)

Aviso importante

Para los cálculos matemático-estadísticos se utiliza la herramienta minitab.

En el caso de los cursos de formación interna, debido a los requisitos específicos de la organización, el público objetivo y los requisitos previos para asistir, así como las herramientas de software que se utilizarán para los cálculos matemático-estadísticos, deben acordarse con el con suficiente antelación al curso.